Vergadering van het hele personeel
Om een positieve werksfeer te creëren en alle teamleden te laten samenwerken aan de doelstellingen van het bedrijf, ging de jaarlijkse algemene vergadering van het bedrijf van start met een energieke groepssessie. Alle aanwezigen werd gevraagd op te staan, hun stem te verheffen en in koor de slogan van het merk te scanderen: "Venus, wij zijn geboren voor demping!". Het resonante gezang gaf niet alleen een boost aan het moreel, maar versterkte ook de gedeelde identiteit van het team als bijdragers aan de dempingshardware, wat een gepassioneerde toon zette voor de rest van de bijeenkomst. Na de slogansessie betrad de CEO het podium om de kernpijlers van het bedrijf toe te lichten, te beginnen met de missie: ".Zorg dat meer mensen gebruik kunnen maken van hoogwaardige dempingshardware." Hij benadrukte recente ontwikkelingen, zoals de lancering van een kosteneffectieve softclose-scharnierlijn, speciaal ontwikkeld voor kleine meubelmerken, die heeft bijgedragen aan een bredere toegang tot betrouwbare dempingsoplossingen buiten de premiummarkten. "Elke keer dat een gezin een dichtslaande kastdeur vermijdt of een fabriek trillingsgeluid van apparatuur vermindert, maken we deze missie waar", benadrukte hij. Vervolgens de visie: "Word de HUAWEI in de dempingshardware-industrie"—werd omlijst met duidelijke benchmarks: net zoals Huawei toonaangevend is in technologische innovatie en wereldwijd vertrouwen, streeft het bedrijf ernaar om tegen 2026 een top 3-aandeel in de regio Azië-Pacific te bereiken en 5 toonaangevende gepatenteerde technologieën in dempingsmaterialen te ontwikkelen. "Huawei's focus op R&D en klantgerichtheid is onze blauwdruk", voegde de CEO eraan toe. Tot slot, de waarden—Altruïsme, innovatie, focus—waren gekoppeld aan echte teamvoorbeelden: de "altruïstische" beslissing van het R&D-team om dempingstestgegevens te delen met een partner om een trillingsprobleem in de hele sector op te lossen; de "innovatieve" upgrade van de assemblagelijnen door het productieteam, die de verspilling met 15% verminderde; en de "focus" van het verkoopteam op uitsluitend dempingshardware, waardoor ze klanten hypergespecialiseerde ondersteuning konden bieden. De sessie eindigde met een oproep aan iedereen om deze pijlers in de dagelijkse werkzaamheden te integreren, zodat het bedrijf geworteld blijft in zijn doel en tegelijkertijd ambitieuze doelen nastreeft.
